絵画 鑑定、その展望を探る
H銀行が経営再建途上にあることと、同じように再建に取り組んでいる近畿の他の第二地銀のトップで、三0年間も行内で君臨した人物が最近亡くなったが、銀行葬にしなかったという先例にならったのだと解説する。
別の同行幹部は「撃ち殺されたのは不幸なことだが、これで『雨降って地固まる』のでは」という。
この発言は、H頭取K副頭取の対立の根深さを間接的に認めたものである。
近畿財務局の首脳を訪ねた和歌山の金融機関のトップが自分の銀行の内容を説明しようとしたら、「それより、Hの首脳陣の対立は本当ですか?」と切り出されてびっくりしたというエピソードがある。
H銀の内部対立が深刻で、金融当局がそれを心配していた証拠といえよう。
小学生のころから右足が不自由で松葉杖をついていたKは、そのハンディをものともせず「押しの強さと声の大きさ」(同行の元幹部)で副頭取まで昇りつめた。
ただ、射殺事件が起こるおよそ年前に和歌山県下の那智勝浦支庖の支庖長が、K常務(当時)を指弾する遺書を残して自殺している。
「身内にはやさしいが、敵に回すと怖い人」(同)との評価が定着したのはこのためだ。
このとき、支庖長の遺族は、Kの焼香さえ拒否したと、行内では伝えられている。
三０年近く営業の第一線にあって「現場を最もよく知っているパンカー」といわれてきたKが、その人柄ゆえに反感を強く買う場面が、はたしてあったのだろうか。
強みが一瞬のうちにウイークポイントに変わったりすることだってある。
Kとの行内対立に明け暮れたHが、行内誌『H』の一九九二年七月号に「全職員の皆さんへ」と題し、頭取としての決意表明をしている。
信義を基盤とした経営を貫きたいということであります。
信とは偽らないこと。
誠実・まことの意味であり、義とは人の踏み行くべき正しい道、人の守るべき条理であります。
信義を重んじる経営とは、お互い一人ひとりが誠実であること、嘘いつわりのない経営ということであります。
しかし、Hはこの所信表明を貫き通すことができなかった。
副頭取のKとの融和に心を砕き、頭取としては何も実りのあることをやれなかったにもかかわらず、Hは不正融資の責任を取らされ、一九九七年二月三日に、商法の特別背任容疑で逮捕された。
Hを含め、元常務のNらH銀行の役員経験者三人と、融資を受けた側の不動産業者二人の合計五人が罪に問われた。
公判でHは起訴事実を認めたものの「融資は(射殺された)K副頭取主導で行われたもので、自己保身の認識はなく、すべて銀行のためにやったこと」と主張した。
Hは和歌山地裁の懲役二年、執行猶予三年(求刑は懲役二年)の判決を受け入れ、控訴しなかった。
悲劇の頭取Hの死と、Hの相方(いや敵役)の副頭取、KTの射殺にとらわれすぎたかもしれない。
話を、本筋のH銀行の経営の行き詰まりに戻すことにする。
一九九六年二月二一日の平朝だった。
ヤクザに預金を喰いちぎられ、オーナー一族の三0年間にわたる内部抗争で内部崩壊した銀行といわれた。
大蔵省(現・財務省)は和歌山市に本底を置く第二地銀・H銀行に、銀行としては戦後初の業務停止命令を下した。
業務停止命令とは、わかりやすくいえば、銀行に対する倒産の宣告である。
本店・支店のシャッターを下ろして、新たな銀行業務はすべて中止せよ、だった。
一九九二年六月に八０歳で頭取を辞任したH(故人)は「Hの歴史は内紛の歴史」と語った。
Hは福岡、K一族の力のバランスの上に立つ、危うい経営を続ける銀行だった。
初代社長はN無尽の創業者、H。
二代目社長には戦前に代議士を務めたHの実兄、KTがついた。
三代目は順次郎の実弟にあたる弁護士のK、そして四代目社長がZの長男・Hである。
Hは四三年、K無尽の取締役になり、社長就任は六七年。
KYとの争いに勝利して社長の椅子に座った(相互銀行の場合、トップは社長を名乗ることが多く、普通銀行に転換して頭取となった)。
かつては、H一族内の分裂もあった。
Hが実弟の整治を専務職から追放した事件だ。
Sは次期頭取の最有力候補で、W商工会議所の副会頭として地元経済界でも顔が売れていた。
追放の理由は「銀行の看板にふさわしくない」(Hの元役員)という、抽象的なものだった。
Hの独断だった。
Hは、一九九二年に系列ノンバンクへの過剰融資の責任を取って代表権のない会長に退くまでの二五年間、トップの座に君臨し続けた。
当時、第二地銀経営者の中で最長者だった。
Hが八三歳で淋しく死んだのは、Hが業務停止命令を受ける九ヵ月前の九六年二月のことだった。
私はHが一人で淋しく夕食を、有名Nのカウンターで食べているのに何度も遭遇している。
このころ、K国際空港の建設を控えて、大阪府南部から和歌山県北西部は土地投機で沸きかえっていた。
その筋の人間と互角に渡り合えるようなノウハウやスキルを持たない素人集団のHが不動産投機の鉄火場に、引き込まれていった。
最初は、その筋の人も手加減をしてくれて、貸した金の利息をきちんと払ってくれていた。
そうこうするうちに、H銀行の不動産融資の先兵役を果たしたのが、系列ノンバンクのHG・ファイナンス(GF)とHリースだった。
ノンバンクはHの長男で常務(当時)のBが統括していた。
一九八七年末、住宅金融専門会社(住専)の大口融資先で、関西の三大借金王の一人といわれたUのU住建とHGFが共同で０ファイナンス(０F)を設立。
０FはYの貯金箱となった。
U住建は銀行の看板を利用した。
一方、Hはバブルの追い風に乗り、濡れ手で粟の利益を得ようとした。
HとU住建はパプルというカードのオモテとウラだった。
少し横道に逸れるが、お許しいただきたい。
「借金王」を定義する。
借りた金は返さないのが当たり前で、借りた額がハンパでない人たちを指す。
住専七社の大口融資先のトップはU住建グループだった。
大蔵省の公表分だけで住専各社から二九八八億円を借りていた。
大手民間調査会社の報告書の「経歴・公職・関連事業」の項目をみると、Yについてはこうある。
一九五八年、高校卒業後、U興産、K電気工事及びT住宅を経て、E住宅に入社。
一九七０年二月、U住建の商号で個人創業。
小型の廉価な建売住宅で業績を伸ばした。
セールスポイントは「頭金ゼロでも０K」。
九六年二月一六日の「住専国会」に参考人として呼ばれたYは、「より多くの人に持ち家を提供するという気持ちで会社をスタートさせた。
グループ企業は一八社。
下請けは三００社強ある。
これまでの、会社設立以来二六年間に七万五０００戸の住宅を供給し、住宅ローンの扱い件数は三万件を超える」と証言した。
さらに「見通しの甘さがあり、誠に申し訳なかった」と詫びたが、「言葉と心はちがうのではないか」と詰問されると、「言葉も心も同じ。
すみません」と頭を下げた。
だが、悪びれた様子もなく、どちらかと言えば淡々と証言をしていた感じだ。
テレビ中継で、社長のYの証言を見聞していた関西の中堅不動産会社の社長は「普段とまったく変わらない。
いつもとちがうところがあるとすれば、ここまでのし上がってきた経営者特有のすごみを完全に消し去っているところだ」と話してくれた。
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